2009年5月8日至10日，流通事业部09年度营销会议胜利召开，公司总经理XXX在会上讲话，并为08财年优秀销售团队颁奖。事业部经理XXX、事业部企划XXX会上发布了2009财年公司的营销策略和产品市场推广策略，明确了09财年重点销售策略——重点城市“56800”工程，即：5个县城的覆盖、6个重点品项的支持、800家终端操作。 会议期间，还邀请了财务中心总监xxx、研发部技术副经理xxx等做了相关专业知识培训

再过两天，我们祖国将借奥运舞台，向全世界展示一个强大而崭新的国家形象！我们为祖国的繁荣富强、民族的团结振兴而倍感骄傲与自豪！在这个吉祥欢庆的日子里，我更加感受到XX事业合作伙伴们的热情！让我们共同分享XX不断创新的丰硕成果，展望未来，共同开创更具战略意义的发展时代！

公司决定自2009年5月1日起，原“小食品事业部”正式转为“流通事业部”。 转为“流通事业部”，除内外部沟通更加便于理解以外，部门定位更加明确，作业目标更加清晰，为我司未来产品发展、渠道发展、组织发展奠定基础。 流通事业部将以XXV仔、XXVQ、XXV9、天天棒（3V+1棒）为品牌组合，以学生、儿童为主要目标消费群，以传统渠道为主要操作方向进行产品操作和渠道布建发展，进而达到强化XX公司之渠道力及产品渗透力目标。